Şirket hızla gelişip güçlenirken ve büyürken, kurucu Wang Zhaolian kaliteye, marka güçlendirmeye, verimliliği artırmaya ve yeni yönetim modellerinin uygulanmasına odaklanmakta ısrar ediyor. 2011 yılından beri yalın yönetimi araştırıp uygulamaya koydu. Yalın yönetim sıfırdan gelişti. 10 yıl sonra, şirketin fabrika alanı ve atölye ortamı, gerçek durumdan detaylara kadar, büyük değişimler geçirdi. Üretim verimliliği, maliyet kontrolü, ürün kalitesi vb. büyük ölçüde iyileştirildi ve şirket, üst düzey yöneticilerden ve müşterilerden oybirliğiyle övgü aldı. İstikrarlı ve sağlıklı bir şekilde gelişti. Yalın üretim yöntemi Toyota'dan kaynaklanmaktadır. Özü, üretim yönteminin ana hedefi olarak israfı tamamen ortadan kaldırmak, işletme tarafından kullanılan kaynakları en aza indirmek ve işletmenin işletme maliyetini düşürmektir. Aynı zamanda bir kavram ve bir kültürdür.
Şirket, yalın yönetimin temelini oluşturan 6S prensiplerini her zaman yerinde uygulamıştır. Yalın yönetim, kurumsal imajın şekillenmesinde, maliyetlerin düşürülmesinde, zamanında teslimatta, güvenli üretimde, yüksek standardizasyonda, ferah bir çalışma ortamı yaratılmasında ve yerinde iyileştirmelerde önemli rol oynamıştır.
6S'in derinlemesine tanıtımı yoluyla, çalışanların "6S"in gerçek anlamını doğru bir şekilde anlamaları temelinde 6S uygulamaları yapmaları sağlanarak, çalışanların bilinçli olarak sorunları tespit etme alışkanlığı geliştirmeleri ve sürekli iyileştirme yeteneğine sahip olmaları, üretim atölyesi ve lojistik departmanının yerinde yönetimini kademeli olarak iyileştirmeleri, yerinde "6S" yönetiminin standardizasyonunu, standartlaştırılmasını ve görselleştirilmesini gerçekleştirmeleri, israfı ortadan kaldırmaları, verimliliği artırmaları ve kurumsal imajı oluşturmaları hedeflenmektedir.
6S'in derinlemesine tanıtımı yoluyla, çalışanların "6S"in gerçek anlamını doğru bir şekilde anlamaları temelinde 6S uygulamaları yapmaları sağlanarak, çalışanların bilinçli olarak sorunları tespit etme alışkanlığı geliştirmeleri ve sürekli iyileştirme yeteneğine sahip olmaları, üretim atölyesi ve lojistik departmanının yerinde yönetimini kademeli olarak iyileştirmeleri, yerinde "6S" yönetiminin standardizasyonunu, standartlaştırılmasını ve görselleştirilmesini gerçekleştirmeleri, israfı ortadan kaldırmaları, verimliliği artırmaları ve kurumsal imajı oluşturmaları hedeflenmektedir.
Yalın yönetimin uygulanmasının temel görevlerinden biri de yetenek yetiştirmektir. Yalın yönetimin uygulanmasıyla çeşitli yönetim süreçleri düzene sokulmuş, standartlaştırılmış bir yönetim sistemi kurulmuş ve tüm çalışanlar yalın yönetim fikrini benimsemek ve yalın yönetim araçlarını ustaca uygulamak üzere eğitilmiştir. Bu sayede 5 seçkin yalın yönetim eğitmeni ve çeşitli departman içi eğitmenler yetiştirilmiş, bu da tüm çalışanların yalın yönetime katılımını teşvik etmek için önemli bir güç sağlamıştır. Atölye çalışanları için teorik ve pratik beceri eğitimlerinin güçlendirilmesiyle iş becerileri geliştirilmiştir. Bu kapsamda 1 ulusal teknik uzman, Çin makine sanayinden yüz usta, Çin ağır makine sanayinden 4 usta, 6 il ve belediye düzeyinde örnek işçi ve usta, 9 belediye baş teknisyeni, vasıflı usta ve teknik uzman ile ilçe düzeyinde örnek işçi, baş teknisyen ve Yishan ustaları dahil olmak üzere 8 işçi yetiştirilmiştir.
Yalın yönetimin temel taşlarından biri iyileştirmedir. Tüm çalışanların katıldığı iyileştirme faaliyetlerinin uygulanmasıyla, tüm çalışanlar yalın yönetime katılmak üzere eğitilir ve çalışanlar mevcut işletme prosedürleri, ürün tasarımı, kalite yönetimi, güvenlik yönetimi, tedarik yönetimi, süreç sistemleri vb. konularda makul öneriler sunmaya teşvik edilir ve sürekli iyileştirme ve yenilikçilik faaliyetlerine katılmaları sağlanır. Çalışanların sorunlar üzerinde düşünmede gayretli olmaları teşvik edilir, becerileri geliştirilir ve girişimci ruhları artırılır ve şirketin iş gücü güçlendirilir. İyileştirme faaliyetlerinin uygulanmasından bu yana, tüm çalışanlar 2.000'den fazla iyileştirme önerisi sunmuş ve katılan çalışan sayısı %100'e ulaşmıştır; bu da maliyetleri düşürmüş ve verimliliği artırmıştır. 30 milyon yuanın üzerinde tasarruf sağlanmış, 500.000 yuanın üzerinde değer ise öne çıkan iyileştirme projeleri için ayrılmıştır; bazı öne çıkan iyileştirmeler, iyileştirme önerisini sunan kişi tarafından adlandırılmış ve yayınlanmıştır ve iyileştirme faaliyetlerinin önemli bir etkisi olmuştur.
İsrafı ortadan kaldırmak, yalın yönetimin değişmez hedefidir. Geleneksel işletmelerde israf her yerdedir: aşırı üretim, gereksiz parça hareketleri, operatörlerin gereksiz işlemleri, iş bekleme süreleri, niteliksiz kalite/yeniden işleme, stok, katma değer sağlamayan çeşitli diğer faaliyetler vb. Üretim sahasının düzenini optimize etmek, gereksiz hareketleri ve işlemleri azaltmak, üretimi plana sıkı sıkıya bağlı kalarak gerçekleştirmek, toplam kalite yönetimi gibi kontrol yöntemlerini uygulamak ve üretim sürecinde katma değer sağlamayan tüm faaliyetleri ortadan kaldırmak için yalın yönetim araçlarını kullanın. Ürün araştırma ve geliştirme açısından, farklı müşterilerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılamak ve ürün kalitesini sağlamak için rafine ve hassas tasarıma önem veriyoruz.
Yalın "sipariş yönetimi" ve "plan yönetimi"nin uygulanması, tüm sipariş yürütme süreci boyunca sipariş incelemesi, kayıtlar, teknik standartlar, teklifler, sözleşme imzalanması, üretim ve ilerleme takibini programatik olarak yönetmeyi amaçlar. Sipariş yürütme sürecinin net prosedürel ve sorumlu bir şekilde yönetilmesi, iş verimliliğini ve hizmet kalitesini artırır, sipariş teslimatını ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarır ve çeşitli iç bağlantıların etkin bir şekilde kurulmasını ve işin sorunsuz ilerlemesini sağlar.
Yalın yönetim uygulaması sayesinde şirketin stokları büyük ölçüde azaltılmış, üretim döngüsü kısaltılmış, kalite sürekli olarak iyileştirilmiş, çeşitli kaynakların (enerji, alan, malzeme ve insan gücü) kullanım verimliliği önemli ölçüde artırılmış, çeşitli israflar azaltılmış, üretim maliyetleri düşürülmüş ve şirket kârı artırılmıştır. Aynı zamanda, uygulama sürecinde çalışan morali, şirket kültürü, liderlik, üretim teknolojisi vb. alanlarda da iyileşmeler sağlanmış ve şirketin temel rekabet gücü artırılmıştır.
Yalın yönetimin, mükemmelliğe yönelik hiç bitmeyen bir süreç olduğunu derinden kavrıyoruz. Üretim ve iş süreçlerindeki her aşamayı iyileştirmeye, tüm israfı ortadan kaldırmaya ve maliyetleri olabildiğince düşürmeye, kademeli olarak sıfır hata ve sıfır stok hedefine ulaşmaya odaklanmıştır. Girdiyi en aza indirerek maksimum çıktı elde etmeyi ve kurumsal karı en üst düzeye çıkarmayı amaçlar.
Huate Magnetoelectrics'in kuruluşunun 28. yıl dönümü vesilesiyle, daha pragmatik ve çalışkan olmalı, yalın yönetimi teşvik etmek, şirketin gelişiminin kalitesini ve verimliliğini artırmak için her türlü çabayı göstermeli ve Huate'nin gelişmesinin refah ve yeni zaferlerle dolu olmasını dilemeliyiz!
Yayın tarihi: 20 Ağustos 2021