Şirket hızla gelişip güçlendikçe büyürken, kurucu Wang Zhaolian kaliteyi vurgulamak, markayı güçlendirmek, verimliliği artırmak ve yeni yönetim modellerinin implantasyonuna odaklanmak konusunda ısrar ediyor.2011 yılından itibaren yalın yönetimi araştırmış ve tanıtmıştır.Yalın yönetim sıfırdan büyüdü.10 yıl sonra, şirketin fabrika alanı ve atölye ortamı, fiilinden detayına kadar dünyayı sarsan değişiklikler geçirdi.Üretim verimliliği, maliyet kontrolü, ürün kalitesi vb. büyük ölçüde iyileştirildi ve şirket, üstün liderler ve müşterilerden oybirliği ile övgü aldı.Sürekli ve sağlıklı bir şekilde geliştirildi.Yalın üretim yöntemi Toyota'dan çıkmıştır.Özü, üretim yönteminin ana hedefi olarak atıkları tamamen ortadan kaldırmak, işletmenin kullandığı kaynakları en aza indirmek ve işletmenin işletme maliyetini azaltmaktır.Aynı zamanda bir kavram ve kültürdür.
Şirketin her zaman yerinde uyguladığı 6S, yalın yönetimin temelidir.Yalın yönetim, kurumsal imajın şekillenmesinde, maliyetlerin düşürülmesinde, zamanında teslim edilmesinde, güvenli üretimde, yüksek standardizasyonda, ferah bir iş yeri yaratılmasında ve yerinde iyileştirmede önemli bir rol oynamıştır.
6S'nin derinlemesine tanıtımıyla, çalışanların sorunları bilinçli bir şekilde keşfetme alışkanlığını geliştirmeleri ve sürekli gelişme yeteneğine sahip olabilmeleri için “6S” nin gerçek anlamının doğru anlaşılmasına dayalı olarak çalışanların 6S uygulamasına izin verin ve kademeli olarak üretim atölyesi ve lojistik departmanının yerinde yönetimini iyileştirmek, Yerinde “6S” yönetiminin standardizasyonunu, standardizasyonunu ve görselleştirilmesini gerçekleştirmek, israfı ortadan kaldırmak, verimliliği artırmak ve kurumsal imaj oluşturmak.
6S'nin derinlemesine tanıtımıyla, çalışanların sorunları bilinçli bir şekilde keşfetme alışkanlığını geliştirmeleri ve sürekli gelişme yeteneğine sahip olabilmeleri için “6S” nin gerçek anlamının doğru anlaşılmasına dayalı olarak çalışanların 6S uygulamasına izin verin ve kademeli olarak üretim atölyesi ve lojistik departmanının yerinde yönetimini iyileştirmek, Yerinde “6S” yönetiminin standardizasyonunu, standardizasyonunu ve görselleştirilmesini gerçekleştirmek, israfı ortadan kaldırmak, verimliliği artırmak ve kurumsal imaj oluşturmak.
Yalın yönetimi uygulamanın temel görevlerinden biri yetenekleri geliştirmektir.Yalın yönetimin uygulanmasıyla çeşitli yönetim süreçleri dizilmiş, standartlaştırılmış bir yönetim sistemi oluşturulmuş ve tüm çalışanlar yalın yönetim fikrini oturtmak ve yalın yönetim araçlarına hakim olmak ve yetkin bir şekilde uygulamak için eğitilmiştir.Tüm çalışanları yalın yönetime katılmaya yönlendirmek için önemli bir güç katan 5 seçkin yalın öğretim görevlisini ve birkaç departman iç eğitmenini art arda eğitmiştir.Atölye çalışanlarına yönelik teorik ve pratik beceri eğitimleri güçlendirilerek çalışma becerileri geliştirildi.1 ulusal teknik uzman, Çin'in makine endüstrisinin yüz ustası ve Çin'in ağır makine endüstrisinin 4 ustası, 6 il ve belediye model işçisi ve ustası, 9 belediye baş teknisyeni, kalifiye usta ve teknik uzman, ilçe düzeyinde art arda eğitim aldı. Model işçiler, baş teknisyenler ve Yishan ustaları dahil 8 işçi.
Yalın yönetimin temellerinden biri iyileştirmedir.Tüm çalışanları kapsayan iyileştirme faaliyetlerinin uygulanmasıyla, tüm çalışanlar yalın yönetime katılmak üzere eğitilir ve çalışanlar, mevcut işletme prosedürleri, ürün tasarımı, kalite yönetimi, güvenlik yönetimi, satın alma yönetimi, süreç sistemleri hakkında makul önerilerde bulunmaya teşvik edilir, vb. ve çalışanları iyileştirme faaliyetlerine katılmaları için eğitmek.Sürekli iyileştirme ve yenilik.Çalışanları problemler hakkında düşünmeye, becerilerini teşvik etmeye ve girişimci ruhlarını geliştirmeye ve şirketin iş yapısını güçlendirmeye teşvik edin.İyileştirme faaliyetlerinin uygulanmasından bu yana, tüm çalışanlar 2.000'den fazla iyileştirme önerisi sunmuş ve katılan çalışan sayısı %100'e ulaşmış, bu da maliyetleri düşürmüş ve verimliliği artırmıştır.30 milyon yuan'dan fazla, olağanüstü iyileştirme projeleri için 500.000 yuan'dan fazla, bazı olağanüstü iyileştirmeler iyileştirme savunucusu tarafından adlandırılmış ve yayınlanmıştır ve iyileştirme faaliyetlerinin önemli bir etkisi vardır.
İsrafı ortadan kaldırmak, yalın yönetimin sarsılmaz arayışıdır.Geleneksel işletmelerde israf her yerdedir: aşırı üretim, parçaların gereksiz hareketi, operatörlerin gereksiz eylemleri, iş için bekleme, niteliksiz kalite/yeniden işleme, envanter, değer katamayan diğer çeşitli faaliyetler vb. Yerleşim düzenini optimize etmek için yalın yönetim araçlarını kullanın. üretim yeri, gereksiz hareket ve elleçlemeleri azaltmak, üretimin plana uygun olarak yürütülmesi, toplam kalite yönetimi gibi kontrol yöntemlerinin uygulanması ve üretim sürecinde değer katamayacak tüm faaliyetlerin ortadan kaldırılması.Ürün araştırma ve geliştirme açısından, farklı müşterilerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılamak ve ürün kalitesini sağlamak için rafine ve hassas tasarım konusunda ısrar ediyoruz.
Yalın “sipariş yönetimi” ve “plan yönetimi”nin uygulanması, tüm sipariş yürütme süreci boyunca sipariş incelemesini, kayıtları, teknik standartları, teklifleri, sözleşme imzalamayı, üretimi ve ilerleme takibini programlı bir şekilde yönetmeyi amaçlar.Sipariş yürütme sürecinin net prosedürel ve sorumlu yönetiminin uygulanması, iş verimliliğini ve hizmet kalitesini iyileştirir, sipariş teslimatını ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarır ve çeşitli dahili bağlantıların etkin bir şekilde bağlanmasını ve işin düzgün ilerlemesini sağlar.
Yalın yönetimin uygulanmasıyla, şirketin envanteri büyük ölçüde azaltıldı, üretim döngüsü kısaltıldı, kalite istikrarlı bir şekilde iyileştirildi, çeşitli kaynakların (enerji, alan, malzeme ve insan gücü) kullanım verimliliği önemli ölçüde iyileştirildi, çeşitli atıklar azaltıldı, üretim maliyetleri düşürüldü ve kurumsal karlar arttı.Aynı zamanda, uygulamada çalışan morali, kurum kültürü, liderlik, üretim teknolojisi vb., şirketin temel rekabet gücünü artırarak iyileştirildi.
Yalın yönetimin hiç bitmeyen bir mükemmellik süreci olduğunun derinden farkındayız.Üretim sürecinde ve iş sürecindeki her süreci iyileştirmeyi, tüm israfı ortadan kaldırmayı ve maliyetleri mümkün olduğunca azaltmayı ve kademeli olarak sıfır hata ve sıfır envantere doğru ilerlemeyi taahhüt eder.Maksimum çıktı elde etmek için girdiyi en aza indirin ve kurumsal karları en üst düzeye çıkarın.
Huate Magnetoelectrics'in kuruluşunun 28. yıldönümü vesilesiyle, daha pragmatik ve çalışkan olmalı ve yalın yönetimi teşvik etmek, şirketin gelişiminin kalitesini ve verimliliğini artırmak ve Huate'nin müreffeh ve yeni gelişimini dilemek için her türlü çabayı göstermeliyiz. görkem!
Gönderim zamanı: Ağu-20-2021