Şirket hızla gelişip güçlenip büyürken, kurucu Wang Zhaolian kaliteyi vurgulamakta, markayı güçlendirmekte, verimliliği artırmakta ve yeni yönetim modellerinin uygulanmasına odaklanmakta ısrar ediyor. 2011 yılından bu yana yalın yönetimi araştırdı ve tanıttı. Yalın yönetim sıfırdan büyüdü. 10 yıl sonra şirketin fabrika alanı ve atölye ortamı, gerçeklerden ayrıntılara kadar dünyayı sarsan değişikliklere uğradı. Üretim verimliliği, maliyet kontrolü, ürün kalitesi vb. büyük ölçüde iyileştirildi ve şirket, üstün liderlerden ve müşterilerden oybirliğiyle övgü aldı. İstikrarlı ve sağlıklı bir şekilde gelişti. Yalın üretim yöntemi Toyota'dan doğmuştur. Özü, üretim yönteminin temel hedefi olarak israfın tamamen ortadan kaldırılması, işletmenin kullandığı kaynakların en aza indirilmesi ve işletmenin işletme maliyetinin düşürülmesidir. Bu aynı zamanda bir kavram ve kültürdür.
Şirket, yalın yönetimin temeli olan 6S'yi her zaman yerinde uygulamıştır. Yalın yönetim, kurumsal imajın şekillenmesinde, maliyetlerin azaltılmasında, zamanında teslimatta, güvenli üretimde, yüksek standardizasyonda, ferahlatıcı bir iş yeri yaratılmasında ve sahanın iyileştirilmesinde önemli bir rol oynamıştır.
6S'nin derinlemesine tanıtımı yoluyla, çalışanların "6 S"nin gerçek anlamını doğru bir şekilde anlamalarına dayalı olarak 6S uygulamalarına izin verin, böylece çalışanlar bilinçli olarak sorunları keşfetme alışkanlığını geliştirebilir ve sürekli olarak gelişme yeteneğine sahip olabilir ve kademeli olarak Üretim atölyesi ve lojistik departmanının saha yönetimini iyileştirmek, Sahadaki “6S” yönetiminin standardizasyonunu, standardizasyonunu ve görselleştirilmesini gerçekleştirmek, israfı ortadan kaldırmak, verimliliği artırmak ve kurumsal imaj oluşturmak.
6S'nin derinlemesine tanıtımı yoluyla, çalışanların "6 S"nin gerçek anlamını doğru bir şekilde anlamalarına dayalı olarak 6S uygulamalarına izin verin, böylece çalışanlar bilinçli olarak sorunları keşfetme alışkanlığını geliştirebilir ve sürekli olarak gelişme yeteneğine sahip olabilir ve kademeli olarak Üretim atölyesi ve lojistik departmanının saha yönetimini iyileştirmek, Sahadaki “6S” yönetiminin standardizasyonunu, standardizasyonunu ve görselleştirilmesini gerçekleştirmek, israfı ortadan kaldırmak, verimliliği artırmak ve kurumsal imaj oluşturmak.
Yalın yönetimi uygulamanın temel görevlerinden biri yetenekleri geliştirmektir. Yalın yönetimin uygulanmasıyla çeşitli yönetim süreçleri ayrıştırılmış, standart bir yönetim sistemi oluşturulmuş ve tüm çalışanlar yalın yönetim fikrini oturtmak ve yalın yönetim araçlarını ustalıkla uygulamak için eğitilmiştir. Başarılı bir şekilde 5 seçkin yalın öğretim görevlisini ve birkaç departman içi eğitmeni eğitmiş olup, bu da tüm çalışanların yalın yönetime katılımını teşvik etmek için önemli bir güç katmıştır. Atölye çalışanlarına yönelik teorik ve pratik beceri eğitimleri güçlendirilerek iş becerileri geliştirildi. Art arda 1 ulusal teknik uzman, Çin'in makine endüstrisinden yüz usta ve Çin'in ağır makine endüstrisinden 4 usta, 6 eyalet ve belediye model işçisi ve zanaatkarı, 9 belediye baş teknisyeni, vasıflı zanaatkarlar ve teknik uzmanlar, ilçe düzeyinde eğitilmiştir. Model işçiler, baş teknisyenler ve Yishan ustaları dahil 8 işçi.
Yalın yönetimin temellerinden biri iyileştirmedir. Tüm çalışanların iyileştirilmesi faaliyetlerinin uygulanması yoluyla, tüm çalışanlar yalın yönetime katılım konusunda eğitilmekte ve çalışanların mevcut işletme prosedürleri, ürün tasarımı, kalite yönetimi, güvenlik yönetimi, satın alma yönetimi, süreç sistemleri hakkında makul önerilerde bulunmaları teşvik edilmektedir. vb. iyileştirme faaliyetlerine katılmaları için çalışanları eğitmek. Sürekli iyileştirme ve yenilik. Çalışanları sorunlar hakkında düşünmeye teşvik edin, becerilerini teşvik edin, girişimci ruhlarını geliştirin ve şirketin iş fiziğini güçlendirin. İyileştirme faaliyetlerinin uygulamaya konmasından bu yana tüm çalışanlardan 2.000'in üzerinde iyileştirme önerisi sunulmuş olup, katılımcı çalışan sayısı %100'e ulaşmış, bu da maliyetlerin azalmasını ve verimliliğin artmasını sağlamıştır. Olağanüstü iyileştirme projeleri için 30 milyon yuan'dan fazla, 500.000 yuan'dan fazla, bazı olağanüstü iyileştirmeler iyileştirme savunucusu tarafından adlandırılıyor ve yayınlanıyor ve iyileştirme faaliyetlerinin önemli bir etkisi var.
İsrafın ortadan kaldırılması, yalın yönetimin değişmez çabasıdır. Geleneksel işletmelerde atık her yerdedir: aşırı üretim, parçaların gereksiz hareketi, operatörlerin gereksiz eylemleri, iş bekleme, niteliksiz kalite/yeniden işleme, envanter, değer katamayan diğer çeşitli faaliyetler vb. üretim sahasında gereksiz hareket ve elleçlemelerin azaltılması, üretimin plana uygun olarak gerçekleştirilmesi, toplam kalite yönetimi gibi kontrol yöntemlerinin uygulanması ve üretim sürecine değer katmayan tüm faaliyetlerin ortadan kaldırılmasıdır. Ürün araştırma ve geliştirme açısından, farklı müşterilerin ihtiyaçlarını tam olarak karşılamak ve ürün kalitesini sağlamak için rafine ve hassas tasarım konusunda ısrar ediyoruz.
Yalın "sipariş yönetimi" ve "plan yönetimi"nin uygulanması, tüm sipariş yürütme süreci boyunca sipariş incelemesini, kayıtları, teknik standartları, teklifleri, sözleşme imzalamayı, üretimi ve ilerleme takibini programlı bir şekilde yönetmeyi amaçlar. Sipariş yürütme sürecinin açık prosedür ve sorumlu yönetiminin uygulanması, iş verimliliğini ve hizmet kalitesini artırır, sipariş teslimatını ve müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarır ve çeşitli iç bağlantıların etkin bağlantısını ve işin sorunsuz ilerlemesini sağlar.
Yalın yönetimin uygulanmasıyla şirketin envanteri büyük ölçüde azaltıldı, üretim döngüsü kısaltıldı, kalite sürekli olarak iyileştirildi, çeşitli kaynakların (enerji, alan, malzeme ve insan gücü) kullanım verimliliği önemli ölçüde iyileştirildi, çeşitli atıklar azaltıldı, üretim maliyetleri azaltıldı ve kurumsal karlar arttı. Aynı zamanda, uygulamada çalışanların morali, kurum kültürü, liderlik, üretim teknolojisi vb. iyileştirilerek şirketin temel rekabet gücü artırıldı.
Yalın yönetimin hiç bitmeyen bir mükemmellik süreci olduğunun derinden bilincindeyiz. Üretim süreci ve iş sürecindeki her süreci iyileştirmeye, tüm israfları ortadan kaldırmaya ve maliyetleri mümkün olduğunca azaltmaya ve yavaş yavaş sıfır hata ve sıfır stok hedefine doğru ilerlemeye kararlıdır. Maksimum çıktıya ulaşmak ve kurumsal karı maksimuma çıkarmak için girdiyi en aza indirin.
Huate Magnetoelectrics'in kuruluşunun 28. yıldönümü vesilesiyle, daha pragmatik ve çalışkan olmalıyız ve yalın yönetimi teşvik etmek, şirketin gelişiminin kalitesini ve verimliliğini artırmak için her türlü çabayı göstermeli ve Huate'nin gelişiminin müreffeh ve yeni olmasını dilemeliyiz. görkem!
Gönderim zamanı: Ağu-20-2021